За проектом закрепляется отдельный менеджер проекта, в задачи которого входит организация работ по строительству электростанции и ввода ее в промышленную эксплуатацию.
В зоне ответственности менеджера управления проектами — организация поставок всего оборудования, координация работы собственных служб компании, взаимодействие с подрядными организациями, документальное сопровождение строительных и монтажных работ и координация всех этапов проекта с заказчиком. Все специалисты этой группы прошли обучение по программе PMI и способны организовать строительство самых сложных энергетических и технологических объектов.
Проектирование:
- организация проектно-изыскательских работ (ПИР) в соответствии с законодательством Республики Казахстан, действующими нормами и правилами.
Управление реализацией проекта:
- сроками проекта — разработка календарного графика, регулярная отчетность;
- бюджетом проекта;
- ресурсами — организация закупки и доставки оборудования и материально-технических ресурсов;
- качеством — организация технического и авторского надзора;
- рисками проекта — определение и оценка рисков проекта, разработка корректирующих мероприятий;
- строительно-монтажными работами;
- пусконаладочными работами.
Ввод в эксплуатацию:
- организация ввода объекта в эксплуатацию с получением разрешительных документов.
Организация эксплуатации и сервисного обслуживания объекта:
- организация эффективной эксплуатации и сервисного обслуживания объекта;
- обеспечение гарантийного и постгарантийного обслуживания.
